第196章 多层逻辑的现实
千千绝对掌控!
“去看看?”看着面试邀请函,瑞有点不确定,但是他最终还是决定去看看。
面试的是个黄种人,英语很生硬,发音不标准,估计是移民或者留学生,肯定不是美国土生土长的二代移民。
“瑞·达里奥?”
“是的,先生!”
“我们大概了解你,我觉得你的潜力还没有充分发挥出来,而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司,现在我们需要一个CEO,所以想找你聊聊。”
“哇~喔!CEO,我可是刚刚毕业三年不到。”
“这家公司刚刚成立,它也很年轻,并且你看我的年龄也不大。”
“您是!”
“我是老板。”
“喔......”瑞四处打量一下,这个办公室的租金估计便宜不了。“......你很有钱,关键你这么年轻!”瑞好像明白了什么似的点点头。
“呵呵,不是你想的那样,你看到的所有一切,都是我自己挣的。”
“如果这是真的,那你一定很厉害!”
“我没必要骗你,你应该知道上帝之手吧?”
“嗯,我知道那家公司,是通用控股的一家软件集团公司。”
“我是上帝之手的CEO。”
“......”瑞吃惊的愣住了,过会才惊叹的反应过来,“哇~噢!真的是你?那个白手起家的程序猿?”
“没错,如果你关注上帝之手的话,应该有看到过我的照片。”
瑞有些尴尬,“抱歉,你知道的,我们看东方人都有点脸盲,就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样。”
“事先声明,城堡是我的公司,是我个人出资成立的,与通用没有一毛钱关系,这会对你造成困扰吗?”
“不会!我喜欢有个传奇式的老板。”
“嗯,那我们进入正题,你既然知道我,那你应该了解,我对金融是个门外汉,我想知道的是,在你眼里,金融是什么?”
“金融,是做钱生意的商业,它同样是一个商业行为。”瑞认真组织了一下语言。“所有商业的本质就是价值,只有创造价值了,满足需求了,商业才能成立,价值本身就是商业的生存之源。”
“很概括,很好,但是我应该怎么理解金融呢?它的本质是什么呢?”一个人是否有思想,是否有自己的思考,往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来。
因为这些问题都是标准的开放式问题,这些问题往往没有标准答案,什么回答都不会错,所以在回答的时候应答者不会有任何压力,可以自由发挥。
开放、自由发挥,这些让应答者有足够的空间,足够多的选择,可以将自己最优势的地方展示出来,将自己平时思考结晶充分表达出来。这虽然是很简单的很泛化的一个问题,但实际上它在考验一个人的思想深度。
而思想深度往往是一个管理者必备的要素,一个高层管理者,他的主要职能其实不是管理,而是思考,是掌握和控制战略方向,这需要他对所处行业,所处领域有深刻的认识,对其中的各种规律有足够的评估和判断。
战略能力是高管最核心的能力,它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性,对于高管来说,决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍。
而战略能力、决策能力,这些往往需要通过深度思考获得。对于同一个现象,会存在不同层次的逻辑,存在于不同角度的逻辑,在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的,谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律,那么谁的决策就会最准确。
举个例子,员工迟到扣工资。
这个事很简单,事情也很普遍,但是这事同样有很多层逻辑,每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象。
比如有个小企业,他的人员不多,员工迟到了,基本上跟老板说一声,“老板,抱歉啊,今天堵车。”然后这事就过去了。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的,在这个事上,这个小企业是没有规章制度的。
从以上的描述看,我们可能会认为,这个企业不规范,没有管理制度,管理松散而随意,不是个正规公司。
这个事从老板的角度讲,也许他也想规范一下,但是他不敢,因为企业不大,工资水平不高,员工每月的工资就4/5千,迟到一次扣半天工资,那差不多就是100块,这个钱对这些员工来说意义不小。
虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦,不至于轻易迟到,但是堵车、意外之类的事谁都无法避免,也许你今天扣的100块对员工意义重大,万一人家正在还房贷,或者需要交房租之类的,这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累。
而小公司招工难,素质好薪水低,好用有便宜的员工不好找,强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情,有时候是两难。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了,而新人往往要花费一两个月的时间去寻找,还不一定好用。
这个老板就会衡量,在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量,因为企业小,他不能像ibm那样弄一套严密的制度,一个是成本投入上不好实现,制度有了得投入成本找人监督执行,再一个就是企业吸引力不够强大,很难执行会产生斥力的惩罚制度。
要生存还是要制度,这是这个老板需要思考和衡量的。
如果换到一个大型企业身上,那么这是不用费心考虑的,迟到了必扣钱,这是毋庸置疑的,只要有制度在,那么就要按照制度执行,这是为了企业自身考虑,为了维护企业自身的游戏规则,哪怕这个员工辞职了,该执行都必须执行。
企业就是人的聚集体,有人的地方就必须有游戏规则,将全体员工聚集起来的,除了利益之外,还有这个企业的游戏规则,也就是企业文化,为了企业的长久生存,必须维护企业的企业文化,也就是企业的凝聚力产生之源。(未完待续。)
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“去看看?”看着面试邀请函,瑞有点不确定,但是他最终还是决定去看看。
面试的是个黄种人,英语很生硬,发音不标准,估计是移民或者留学生,肯定不是美国土生土长的二代移民。
“瑞·达里奥?”
“是的,先生!”
“我们大概了解你,我觉得你的潜力还没有充分发挥出来,而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司,现在我们需要一个CEO,所以想找你聊聊。”
“哇~喔!CEO,我可是刚刚毕业三年不到。”
“这家公司刚刚成立,它也很年轻,并且你看我的年龄也不大。”
“您是!”
“我是老板。”
“喔......”瑞四处打量一下,这个办公室的租金估计便宜不了。“......你很有钱,关键你这么年轻!”瑞好像明白了什么似的点点头。
“呵呵,不是你想的那样,你看到的所有一切,都是我自己挣的。”
“如果这是真的,那你一定很厉害!”
“我没必要骗你,你应该知道上帝之手吧?”
“嗯,我知道那家公司,是通用控股的一家软件集团公司。”
“我是上帝之手的CEO。”
“......”瑞吃惊的愣住了,过会才惊叹的反应过来,“哇~噢!真的是你?那个白手起家的程序猿?”
“没错,如果你关注上帝之手的话,应该有看到过我的照片。”
瑞有些尴尬,“抱歉,你知道的,我们看东方人都有点脸盲,就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样。”
“事先声明,城堡是我的公司,是我个人出资成立的,与通用没有一毛钱关系,这会对你造成困扰吗?”
“不会!我喜欢有个传奇式的老板。”
“嗯,那我们进入正题,你既然知道我,那你应该了解,我对金融是个门外汉,我想知道的是,在你眼里,金融是什么?”
“金融,是做钱生意的商业,它同样是一个商业行为。”瑞认真组织了一下语言。“所有商业的本质就是价值,只有创造价值了,满足需求了,商业才能成立,价值本身就是商业的生存之源。”
“很概括,很好,但是我应该怎么理解金融呢?它的本质是什么呢?”一个人是否有思想,是否有自己的思考,往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来。
因为这些问题都是标准的开放式问题,这些问题往往没有标准答案,什么回答都不会错,所以在回答的时候应答者不会有任何压力,可以自由发挥。
开放、自由发挥,这些让应答者有足够的空间,足够多的选择,可以将自己最优势的地方展示出来,将自己平时思考结晶充分表达出来。这虽然是很简单的很泛化的一个问题,但实际上它在考验一个人的思想深度。
而思想深度往往是一个管理者必备的要素,一个高层管理者,他的主要职能其实不是管理,而是思考,是掌握和控制战略方向,这需要他对所处行业,所处领域有深刻的认识,对其中的各种规律有足够的评估和判断。
战略能力是高管最核心的能力,它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性,对于高管来说,决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍。
而战略能力、决策能力,这些往往需要通过深度思考获得。对于同一个现象,会存在不同层次的逻辑,存在于不同角度的逻辑,在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的,谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律,那么谁的决策就会最准确。
举个例子,员工迟到扣工资。
这个事很简单,事情也很普遍,但是这事同样有很多层逻辑,每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象。
比如有个小企业,他的人员不多,员工迟到了,基本上跟老板说一声,“老板,抱歉啊,今天堵车。”然后这事就过去了。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的,在这个事上,这个小企业是没有规章制度的。
从以上的描述看,我们可能会认为,这个企业不规范,没有管理制度,管理松散而随意,不是个正规公司。
这个事从老板的角度讲,也许他也想规范一下,但是他不敢,因为企业不大,工资水平不高,员工每月的工资就4/5千,迟到一次扣半天工资,那差不多就是100块,这个钱对这些员工来说意义不小。
虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦,不至于轻易迟到,但是堵车、意外之类的事谁都无法避免,也许你今天扣的100块对员工意义重大,万一人家正在还房贷,或者需要交房租之类的,这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累。
而小公司招工难,素质好薪水低,好用有便宜的员工不好找,强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情,有时候是两难。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了,而新人往往要花费一两个月的时间去寻找,还不一定好用。
这个老板就会衡量,在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量,因为企业小,他不能像ibm那样弄一套严密的制度,一个是成本投入上不好实现,制度有了得投入成本找人监督执行,再一个就是企业吸引力不够强大,很难执行会产生斥力的惩罚制度。
要生存还是要制度,这是这个老板需要思考和衡量的。
如果换到一个大型企业身上,那么这是不用费心考虑的,迟到了必扣钱,这是毋庸置疑的,只要有制度在,那么就要按照制度执行,这是为了企业自身考虑,为了维护企业自身的游戏规则,哪怕这个员工辞职了,该执行都必须执行。
企业就是人的聚集体,有人的地方就必须有游戏规则,将全体员工聚集起来的,除了利益之外,还有这个企业的游戏规则,也就是企业文化,为了企业的长久生存,必须维护企业的企业文化,也就是企业的凝聚力产生之源。(未完待续。)
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