第0508章 以退为进
第二天上午,风云突变。
国泰集团公司的两位老总,不知何故,单方面宣布,取让原定于上午进行的县教委转让协议的签字仪式。
接到国泰集团公司的电话通知,县委书记张衡急了,他赶紧打电话给县长陈乐天。
陈乐天匆匆來到张衡的办公室,他也是一脸的焦急,原來,他也接到了同样的电话通知。
县委副书记李得知消息,也來到了张衡的办公室。
三巨头汇齐,等于是开起了临时书记碰头会。
“老张,老陈,问问向天亮吧。”李璋建议。
一个电话,把向天亮也召了过來。
“天亮,是什么情况?”张衡问道。
向天亮一脸的犹豫,摇着头道:“我也接到电话了,可是,这原因么……不好说啊。”
看着向天亮,陈乐天道:“天亮同志,你可是作过承诺的啊。”
不错,向天亮打过包票。
重信守诺,是为人永久称颂的处世信条,反悔行为素为君子不齿。
然而凡事过犹不及,我们的文化长久以來将我们教育成一个绝对与人为善的好人,使得在许多应该维护自己利益的时候我们都不去据理力争。
因此,懂得反悔之道,是一个人通权达变,实现自我价值的必要开端,如果反悔对人对己都沒什么坏处,而对于成功合作,玉成好事有促进之益,为何要执迷于愚忠之谬呢?
具体的人际交往中,反悔讲求“毁诺”要有礼有节,“我保证”是语言中最危险的句子之一,所以在许诺时就应该八成把握只说五成,而不应把话说绝说满,免得忽生变故时沒有回旋余地,至于不能兑现的请求有时也可答应下來,但也应许诺巧妙,缓兵有术,更不应经常以拖延去反悔。
看着三位领导,向天亮含糊其辞。
“各位领导,凡事都有意外,我问过国泰集团公司的朱总,这是事出有因啊。”
张衡问道:“天亮,你就直说,到底是为什么?”
李璋微微一笑,“天亮同志,我记得你好象是立过军令状的,不会反悔得这么快吧。”
向天亮点着头,“李副书记,我现在啊,真的是要反悔了。”
重信守诺是一个人起码的立足品质,然而不懂变通,把它抬高到一个绝对不可越过半步的“雷池”,则是僵死呆板的表现,许多人执迷不悟,不懂反悔之道,因一时的轻率许诺和错误决定而处处受限制,这是一种愚忠,一种短见,一种只有傻瓜才会做的事情。
限制人们主动实现自我价值的最大不利承诺,便是与人为善,做个好人。
可向天亮不想做那种好人。
随着渐渐的长大,情况变得很明了,向天亮明白,老是听从别人,寻求他人的赞同,并不是能够出人头地的最有效的途径。
假如不理直气壮地坚持要求得到直正属于自己的东西,别人不会帮助你,即使果真能维持自己的权利,很多人也会企图恫吓你,他们希望压得你低人一等,使你灰心丧气,这样你就不会阻碍他们前进的路途
整个传统文化,用教育强迫人们认同,误以为承诺是必须遵守的,然而,一旦不懂反悔,唯唯诺诺,便变成了一个无法自保的受害者,一个人善被人欺的佐证,一个欺骗性诺言下的牺牲品。
张衡的脸色凝重起來。
领导当到这个份上,洞察力还是有的,向天亮欲言又止,张衡知道其中必有缘由。
“天亮同志,不管是什么原因,你说出來嘛。”张衡很是严肃。
向天亮还在犹豫,“张书记,这其中的原因,真是难以启口啊。”
陈乐天道:“天亮,你说出來,我们为你作主,为你解决。”
向天亮摇摇头,又是欲言又止。
反悔需要借口,而在许诺时就有意留下反悔时可以使用的伏笔,则会使借口更为圆满,不妨作出一些大胆的许诺,只是在作出许诺的同时,必须告诉对方可能出现的各种麻烦和不能实现的可能性,亦即不要把话说得太绝对,以让人家事先有思想准备,一旦未能实现不至于过份地对你失去信任。
俗话说,逢人只说三分活,还有七分活,不必对人说出,也许都以为大丈夫光明磊落,坦诚相见,事无不可对人言,何必只说三分话呢?其实不然,在人际交往中当以诚相见,但是,人与人之间要达到以诚相见的境界,势必要有一个过程,在这个过程的每个阶段,需要运用各种恰如其分的交际方法,方能保证这个过程的顺利完成。
向天亮想把这个过程拉得长一点,复杂一点。
有些问題一时尚不明朗,需进一步了解事实真相,或看看事态的发展及周围形势的变化,方可拿出主张,而“模糊表态”,就能给自己留下一个仔细考虑、慎重决策的余地,否则,君子一言,驷马难追,不仅影响自己的威信和声誉,也对事业对人际关系造成不应有的损失。
当然,并不是凡事都得“模糊表态”,该明确表态也含糊其辞,那是十分错误的,那么,遇到什么的问題、在什么的情况下,宜用“模糊表态”方式?又如何掌握“模糊”的分寸呢?
当事态不明朗时,宜用“模糊表态”,任何事情的发展变化都有个过程,有的还得有一个相当长的演变过程,当事情处于发展变化初期,实质性的问題尚未表露出來,这就难于断定其好坏、美丑、利弊、胜负,这时候,就需要等待,观察、了解、研究,切不可贸然行事,信口开河,倘若迫于情势,不能不有所表态的话,最好还是使用“模糊表态”。
有时候,对把握性不大的事情,可以采取弹性的许愿,如果对情况把握不很大,就应该把话说得灵活一点,使之有伸缩的余地,比如使用“尽力而为”、“尽最大努力”、“尽可能”等有较大灵活性的字眼,这种许愿,能给自己留下一定的回旋余地,但一般会给对方留下疑虑,取得对方的信任的效果要差一些。
而对于不是自己所能独立解决的问題,应采取隐含前提条件的许愿,这就是说,如果你所作的承诺,不能自己单独完成,还要谋求别人的帮助,那么在许愿中,可以带上一定的限制条件。
办公室里,有些烟雾弥漫起來。
张衡继续问道:“天亮,情况是不是很严重?”
“是的,是很严重,国泰集团公司的朱总,在电话里大发雷霆,把话筒都摔了。”
张衡点了点头,“你继续说,继续说。”
向天亮从上衣口袋里摘下录音笔,“三位领导,你们先听听这段录音吧。”
“……昨天下午,我们宣浩峰局长把我叫过去,要我带上一个人,來你们滨海县帮他办一件事,我问他是什么事情,他告诉我,是应你们县公安局副局长马理元的邀请,搜集县长助理向天亮的有关材料,特别是他和国泰集团公司之间的猫腻,还有,还有向天亮与国泰集团公司朱总和黄总之间的私人关系……因为宣浩峰局长有恩于我,他委托我的事,我不能不办,于是,我和我的一名手下就悄悄过來了……我來滨海前,宣局长还当着我的面打电话给马理元副局长,宣局长告诉马理元副局长,我在滨海期间要是出了事,要求马理元副局长负全部的责任,而我们來到滨海后,是马理元副局长亲自在城关镇西郊公路边接我们,我住的八零二号房间,也是马理元副局长出钱订的,还有一套监听设备,也是马理元副局长亲自送來的……”
办公室里,顿时沉寂了。
张衡铁青着脸,“这个人是谁?”
“北城区公安分局便衣反扒队队长任金华,他化名史铁生,当时就住在朱总和黄总的对门,滨海大厦的八二零二号房间。”
“现在他人呢?”
“考虑到滨海和北城两县区的关系,县公安局的邵三河局长把任金华送走了。”
啪。
张衡重重的拍着桌子,“岂有此理,这个马理元想干什么?唯恐天下不乱啊。”
陈乐天一脸怒火,两眼瞪向了李璋。
李璋有些尴尬,因为马理元是他的人。
用脚后跟也能想得出來,一个小小的公安局副局长,敢作这种事,沒有人背后指使,借他十个胆子也不敢。
收起录音笔,向天亮站了起來,他又要欲擒故纵了。
突发制人,欲擒敌纵的反悔方法,适用于能压住局面的操纵者,它的妙处是使对方尽力表演,轻敌大意,将我之放纵误解为无能,使他人因为对手的过分行为,而忽略或宽容对方的清算和反悔。
“三位领导,情况就是这么一个情况,你们看着办,我暂时把国泰集团公司的朱总和黄总劝住了,其他的我是无能为力了。”
陈乐天忙道:“天亮,你别急,县委会严肃处理这件事的。”
“三位领导,朱总和黄总答应再留一天……我先走了。”
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国泰集团公司的两位老总,不知何故,单方面宣布,取让原定于上午进行的县教委转让协议的签字仪式。
接到国泰集团公司的电话通知,县委书记张衡急了,他赶紧打电话给县长陈乐天。
陈乐天匆匆來到张衡的办公室,他也是一脸的焦急,原來,他也接到了同样的电话通知。
县委副书记李得知消息,也來到了张衡的办公室。
三巨头汇齐,等于是开起了临时书记碰头会。
“老张,老陈,问问向天亮吧。”李璋建议。
一个电话,把向天亮也召了过來。
“天亮,是什么情况?”张衡问道。
向天亮一脸的犹豫,摇着头道:“我也接到电话了,可是,这原因么……不好说啊。”
看着向天亮,陈乐天道:“天亮同志,你可是作过承诺的啊。”
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然而凡事过犹不及,我们的文化长久以來将我们教育成一个绝对与人为善的好人,使得在许多应该维护自己利益的时候我们都不去据理力争。
因此,懂得反悔之道,是一个人通权达变,实现自我价值的必要开端,如果反悔对人对己都沒什么坏处,而对于成功合作,玉成好事有促进之益,为何要执迷于愚忠之谬呢?
具体的人际交往中,反悔讲求“毁诺”要有礼有节,“我保证”是语言中最危险的句子之一,所以在许诺时就应该八成把握只说五成,而不应把话说绝说满,免得忽生变故时沒有回旋余地,至于不能兑现的请求有时也可答应下來,但也应许诺巧妙,缓兵有术,更不应经常以拖延去反悔。
看着三位领导,向天亮含糊其辞。
“各位领导,凡事都有意外,我问过国泰集团公司的朱总,这是事出有因啊。”
张衡问道:“天亮,你就直说,到底是为什么?”
李璋微微一笑,“天亮同志,我记得你好象是立过军令状的,不会反悔得这么快吧。”
向天亮点着头,“李副书记,我现在啊,真的是要反悔了。”
重信守诺是一个人起码的立足品质,然而不懂变通,把它抬高到一个绝对不可越过半步的“雷池”,则是僵死呆板的表现,许多人执迷不悟,不懂反悔之道,因一时的轻率许诺和错误决定而处处受限制,这是一种愚忠,一种短见,一种只有傻瓜才会做的事情。
限制人们主动实现自我价值的最大不利承诺,便是与人为善,做个好人。
可向天亮不想做那种好人。
随着渐渐的长大,情况变得很明了,向天亮明白,老是听从别人,寻求他人的赞同,并不是能够出人头地的最有效的途径。
假如不理直气壮地坚持要求得到直正属于自己的东西,别人不会帮助你,即使果真能维持自己的权利,很多人也会企图恫吓你,他们希望压得你低人一等,使你灰心丧气,这样你就不会阻碍他们前进的路途
整个传统文化,用教育强迫人们认同,误以为承诺是必须遵守的,然而,一旦不懂反悔,唯唯诺诺,便变成了一个无法自保的受害者,一个人善被人欺的佐证,一个欺骗性诺言下的牺牲品。
张衡的脸色凝重起來。
领导当到这个份上,洞察力还是有的,向天亮欲言又止,张衡知道其中必有缘由。
“天亮同志,不管是什么原因,你说出來嘛。”张衡很是严肃。
向天亮还在犹豫,“张书记,这其中的原因,真是难以启口啊。”
陈乐天道:“天亮,你说出來,我们为你作主,为你解决。”
向天亮摇摇头,又是欲言又止。
反悔需要借口,而在许诺时就有意留下反悔时可以使用的伏笔,则会使借口更为圆满,不妨作出一些大胆的许诺,只是在作出许诺的同时,必须告诉对方可能出现的各种麻烦和不能实现的可能性,亦即不要把话说得太绝对,以让人家事先有思想准备,一旦未能实现不至于过份地对你失去信任。
俗话说,逢人只说三分活,还有七分活,不必对人说出,也许都以为大丈夫光明磊落,坦诚相见,事无不可对人言,何必只说三分话呢?其实不然,在人际交往中当以诚相见,但是,人与人之间要达到以诚相见的境界,势必要有一个过程,在这个过程的每个阶段,需要运用各种恰如其分的交际方法,方能保证这个过程的顺利完成。
向天亮想把这个过程拉得长一点,复杂一点。
有些问題一时尚不明朗,需进一步了解事实真相,或看看事态的发展及周围形势的变化,方可拿出主张,而“模糊表态”,就能给自己留下一个仔细考虑、慎重决策的余地,否则,君子一言,驷马难追,不仅影响自己的威信和声誉,也对事业对人际关系造成不应有的损失。
当然,并不是凡事都得“模糊表态”,该明确表态也含糊其辞,那是十分错误的,那么,遇到什么的问題、在什么的情况下,宜用“模糊表态”方式?又如何掌握“模糊”的分寸呢?
当事态不明朗时,宜用“模糊表态”,任何事情的发展变化都有个过程,有的还得有一个相当长的演变过程,当事情处于发展变化初期,实质性的问題尚未表露出來,这就难于断定其好坏、美丑、利弊、胜负,这时候,就需要等待,观察、了解、研究,切不可贸然行事,信口开河,倘若迫于情势,不能不有所表态的话,最好还是使用“模糊表态”。
有时候,对把握性不大的事情,可以采取弹性的许愿,如果对情况把握不很大,就应该把话说得灵活一点,使之有伸缩的余地,比如使用“尽力而为”、“尽最大努力”、“尽可能”等有较大灵活性的字眼,这种许愿,能给自己留下一定的回旋余地,但一般会给对方留下疑虑,取得对方的信任的效果要差一些。
而对于不是自己所能独立解决的问題,应采取隐含前提条件的许愿,这就是说,如果你所作的承诺,不能自己单独完成,还要谋求别人的帮助,那么在许愿中,可以带上一定的限制条件。
办公室里,有些烟雾弥漫起來。
张衡继续问道:“天亮,情况是不是很严重?”
“是的,是很严重,国泰集团公司的朱总,在电话里大发雷霆,把话筒都摔了。”
张衡点了点头,“你继续说,继续说。”
向天亮从上衣口袋里摘下录音笔,“三位领导,你们先听听这段录音吧。”
“……昨天下午,我们宣浩峰局长把我叫过去,要我带上一个人,來你们滨海县帮他办一件事,我问他是什么事情,他告诉我,是应你们县公安局副局长马理元的邀请,搜集县长助理向天亮的有关材料,特别是他和国泰集团公司之间的猫腻,还有,还有向天亮与国泰集团公司朱总和黄总之间的私人关系……因为宣浩峰局长有恩于我,他委托我的事,我不能不办,于是,我和我的一名手下就悄悄过來了……我來滨海前,宣局长还当着我的面打电话给马理元副局长,宣局长告诉马理元副局长,我在滨海期间要是出了事,要求马理元副局长负全部的责任,而我们來到滨海后,是马理元副局长亲自在城关镇西郊公路边接我们,我住的八零二号房间,也是马理元副局长出钱订的,还有一套监听设备,也是马理元副局长亲自送來的……”
办公室里,顿时沉寂了。
张衡铁青着脸,“这个人是谁?”
“北城区公安分局便衣反扒队队长任金华,他化名史铁生,当时就住在朱总和黄总的对门,滨海大厦的八二零二号房间。”
“现在他人呢?”
“考虑到滨海和北城两县区的关系,县公安局的邵三河局长把任金华送走了。”
啪。
张衡重重的拍着桌子,“岂有此理,这个马理元想干什么?唯恐天下不乱啊。”
陈乐天一脸怒火,两眼瞪向了李璋。
李璋有些尴尬,因为马理元是他的人。
用脚后跟也能想得出來,一个小小的公安局副局长,敢作这种事,沒有人背后指使,借他十个胆子也不敢。
收起录音笔,向天亮站了起來,他又要欲擒故纵了。
突发制人,欲擒敌纵的反悔方法,适用于能压住局面的操纵者,它的妙处是使对方尽力表演,轻敌大意,将我之放纵误解为无能,使他人因为对手的过分行为,而忽略或宽容对方的清算和反悔。
“三位领导,情况就是这么一个情况,你们看着办,我暂时把国泰集团公司的朱总和黄总劝住了,其他的我是无能为力了。”
陈乐天忙道:“天亮,你别急,县委会严肃处理这件事的。”
“三位领导,朱总和黄总答应再留一天……我先走了。”
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