第二百五十三章 坐而论道
晚宴之后,
百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡,告辞离开。
隋波就请易迅的几人来到书房。
一边喝酒,一边继续细谈。
林馨则和几人打了招呼后,自行去琴房练琴去了……
在硅谷的时候,她就是这样,很少去主动听隋波谈公事。
几人散坐在书房的沙发上,
一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒,一边听隋波面授机宜:
“周杰、Pony,
我对易迅团队这段时间的工作,总体来说是满意的!
在新浪和趣游加入后,易迅基本上算是完成了,之前规划的互动娱乐战略的业务布局。
也初步形成了,以即时通讯和社交为核心,覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。
在这个过程中,
你们管理层也做出了很大的努力,我都看在眼里。
不过,在我看来……
这个生态现在还是非常脆弱的。
而且,并没有形成真正的协同和赋能!
一来呢,像起点、浩方、边锋,甚至新浪,这些收购后的公司,
无论是在公司文化、管理架构,还是和EM、QQ平台的业务协同上,都还停留在初级阶段……
易迅真正的核心竞争力,
并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……
而是我们在长期的发展过程中,不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解;
是我们在技术和产品上,通过多年的研发和创新,所积累的强大系统体系。
更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化,所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……
我们一定要把这些我们最重要的东西,都灌输到那些新加入易迅的公司中去!
要将他们真正整合到易迅的生态中来……
不仅要将这些公司融合进来,
还要让他们能够继续在所在的细分领域中,学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势,继续不断发展壮大!
收购他们,不是因为他们现在做的好。
更是为了让他们将来,能发展的更好!
所以,光是把业务嵌入到EM和QQ上,这种低层面的肤浅协同是远远不够的……
这是个大课题,你们管理层一定要深入的思考。
怎么进一步整合这些公司?怎么把这些内容业务,更好的和社交结合?
最终形成一个互相促动,不断彼此提升的业务闭环,和健康发展的生态体系。
二来呢,
我听说,Pony一直都对易迅的开放平台战略,有不同意见?
我理解你的想法,
易迅现在拥有这么大的用户群体,我们的技术研发和创新能力也没问题。
从解决用户需求的角度,很多业务完全可以我们自己来做!
这样也许产品出来的效果更好,用户会更满意……”
隋波说到这里,不禁有些感慨。
小马哥能在前世时,成就企业帝国的霸业,和他本身性格中的很多优点是分不开的:
执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力;
专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……
这么多优点,集中在他这个领导人身上。
也是腾讯能够成功的关键之一。
如果说他唯一的一次失败,或者说弱点……
就是在2010年以前,他对国内的商业环境和市场竞争的理解,还不够全面。
或者说,不够成熟……
当时,互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域,它无处不在,什么业务都要插一手。
关键是,它插一手也就算了……
但是,凭借庞大的用户基础和微创新,任何业务只要腾讯开始做,很快就会把市场上的老玩家打败。
积压别人的生存空间不说,搞垮的公司,也不是一家两家!
这就有点过分了,当然会犯众怒啊……
结果腾讯被全行业抵制和唾骂,被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。
并终于在“3Q大战”后,
引发了小马哥的一次大反思,也促使了腾讯的战略转型。
从“封闭”走向“开放”,确定了“资本+内容”的战略方向。
也正是从那之后,腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资,打开了第二次腾飞的序幕……
隋波正是吸取了“历史”教训,
为了避免出现前世腾讯的被动局面,这才早早就提出了开放平台战略……
正是这一点,
对于现在的小马哥而言,还是比较难以理解的。
他又不像周杰等人,跟随隋波多年,早已对隋波的任何决策,都是毫无疑问、诚心诚意的信服。
所以,曾经一度小马哥对此,还是提出了反对意见的。
隋波正好借这个机会,好好给他“提点”一下。
说实话,能折服小马哥的机会,还真不多……
“Pony,
你想过没有,为什么我要把易趣不停的拆分,到现在形成易趣、百度、易迅等等公司?
你还记得在2000年、2001年左右,曾经有一段时间,行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧?
后来这种声音渐渐少了……
包括现在,即使我们已经拆分成多家公司。
还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”?
我一直在对外宣称,我们不做帝国,做的是生态系统。
又是因为什么呢?
不错,我们做企业,一定要考虑盈利,考虑到发展。
在更多的业务领域获得成功,可以扩充我们的业务边界和发展空间,对营收和利润也有利。
但是,也必须看到:
虽然以我们现在的实力,还远远称不上“垄断”。
但实际上,我们已经在多个领域遥遥领先,占据了市场第一位的位置。
这种情况下,我们就要认识到:
我们不仅仅是一家商业公司了,更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。
甚至,我们作为市场第一,
是可以从某种程度上,制定行业规则的……
所以,
我们在业务发展之外,还需要考虑企业的社会责任和行业形象;
我们应该具备,引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略!
很多事情,不一定都要完全自己做的……
产业链怎么培养的更加丰富一些?如何和周边的同行相处的更好?
竞争的同时,还有合作。
只有这样去思考问题,易迅才能有更宽广的发展空间,赢得全社会的信任和支持。
通过开放平台,
从客观上来看,我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者,帮助他们成长和获利。
好像是损失了一部分我们自己的利润。
但是,
一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分,同样在丰富我们自己的平台产品和应用,为用户创造了更多的价值。
另一方面,平台同时是有分成的啊!
我们仅仅靠自己的产品和创新,或许无法将上亿用户的所有潜在需求,都挖掘出来。
但是通过开放平台,那些公司和开发者一起努力,将会有数以万计的创新产品出现,就会带来更多的利润!
而我们作为平台方,自然也会分享其中的一部分收益。
此外,开放平台的价值,
还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。
更重要的是,通过做开放平台,也可以对我们的管理层、整个组织的格局,得到质的进步。
因为,当我们从一家公司转变为一个平台的时候,就变成了互联网的“基础设施商”!
连接,是互联网的本质。
所谓“连接一切”,无论是连接人与服务、设备或数字内容,根本上还是为了满足人的延伸。
互联网的奇妙之处,在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴,都能获得一种自我延伸的能力。网络越大,这种潜在的延伸能力越强。
我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。
所以,在易迅的生态体系中,
我们的价值和角色在于:作为一个“连接器”,搭建起新时代的新型基础设施!
这才是平台真正的价值!
你们必须认识到,易迅更高层次的战略,是成为互联网的连接器和基础设施。
那么,在这个认知过程中,
易迅的管理层就可以不断的进化,从而推动公司整体不断进化!
Pony,
一个企业再大,能力都是有限的……,很多行业都有很深的专业性。
只有开放协作,才有可能创造出共赢的未来。
一直以来,我认为做生意最重要的,就是四个字:合作共赢!”
隋波的一番长篇大论过程中,小马哥脸色也随之不断的变化,陷入了深思中。
他是个绝顶聪明的人。
或许之前是更关注于业务本身,没有想过这么深入,但隋波这样一说,他自然就醒悟过来。
作为潮汕人,小马哥自然不乏生意头脑。
隋波的话有没有道理?
显然是真知灼见!
小马哥点了点头:“波总,我明白了,这一点上,是我考虑不周……
你放心,我会全力推动开放平台战略的实施!”
隋波笑笑,温和的道:
“我知道,转型很难……
一方面,腾讯以前是习惯了封闭自足,虽然和易信合并了,但是观念的转变不是短时间能扭转的,现在要走向开放,的确需要更多的勇气和力量。
这一点上,你们可以多和周杰他们,以前的易信团队多沟通。
在易趣的价值观中,
拥抱变化,主动变革,一直都是非常重要的一条!
另一方面,要整合那么多公司和内容,进行协同,多业务线的大型团队,转型期间怎么保持小团队的活力,这也是对你们管理能力和组织文化上的挑战。
我给你们的建议,
就是搞一次全公司范围、大规模的企业文化和价值观的学习和考核。
文化和价值观是企业最重要的根基。
要经常说,天天说,贯彻到每个人精神和行动中!
只有这样,才能形成公司上下所有人的统一的认知,形成团队的强大战斗力和执行力。
这也是易趣当年发展到一定阶段,不断迎接变化和挑战时,成功的经验。”
随后,
隋波又谈了对现有并购公司,以及接入平台的合作伙伴的“赋能”问题。
“所谓赋能,
就是赋予他人能力,让它们能力增强,最终服务用户的能力更强。
就是不光我们自己牛,也要让合作伙伴因我们而牛!
要通过技术赋能、流量赋能、数据赋能、营销赋能等方式,来打造属于易迅的生态系统!
发挥我们的技术、流量、数据和营销优势,
在帮助这些中小企业成长的同时,让他们依赖于我们的平台,融入我们的生态。
并最终,成为我们自身发展成长的组成部分……”
听到隋波最后一句话,
周杰等人一脸的恍然。
嘿,果然,我就说波神哪有那么好心?
原来所谓的开放平台战略,那么一大堆的义正言辞……
真正的目的,其实是最后这句话啊!
经过了一番深谈,坐而论道后,
小马哥和张志东都在一定程度上,有所叹服。
不得不承认,隋波在战略上的高度和思考的角度,的确是比他们要高一些……
输给隋波,他们还是服气的。
而且对于隋波提出的,接下来除了加强游戏业务之外,还要继续在视频、影视等新的内容领域进军,还是比较兴奋的。
易迅现在已经是国内顶尖的互联网大公司了。
隋波也承诺,易迅和易趣、百度的商业模式不同,以后会是齐头并进的态势。
不会牺牲易迅的利益,来为易趣或者百度的发展服务。
大家在整个大的易趣系体系内,是平等协作的地位……
隋波的规划中,将来会围绕易迅,建立一个全新的“互动娱乐”生态体系。
这种未来易迅能够独立发展壮大的感觉,也给了他们更多的信心。
至少短期内,小马哥估计不会出现“出走”的想法了……
………………
隋波充分利用了在香港的时间,
在路演过程中,还顺便解决了易迅团队的一些小问题后,
他又陪着林馨在香港待了几天,两人如胶似漆的缠绵了许久……
算是弥补了一下,最近几个月两人分离的相思之苦。
之后,隋波才飞往伦敦、纽约。
继续百度的上市之路。
而随着隋波抵达纽约,美国资本市场今年最后的一场盛宴,也终于进入了高潮……
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百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡,告辞离开。
隋波就请易迅的几人来到书房。
一边喝酒,一边继续细谈。
林馨则和几人打了招呼后,自行去琴房练琴去了……
在硅谷的时候,她就是这样,很少去主动听隋波谈公事。
几人散坐在书房的沙发上,
一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒,一边听隋波面授机宜:
“周杰、Pony,
我对易迅团队这段时间的工作,总体来说是满意的!
在新浪和趣游加入后,易迅基本上算是完成了,之前规划的互动娱乐战略的业务布局。
也初步形成了,以即时通讯和社交为核心,覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。
在这个过程中,
你们管理层也做出了很大的努力,我都看在眼里。
不过,在我看来……
这个生态现在还是非常脆弱的。
而且,并没有形成真正的协同和赋能!
一来呢,像起点、浩方、边锋,甚至新浪,这些收购后的公司,
无论是在公司文化、管理架构,还是和EM、QQ平台的业务协同上,都还停留在初级阶段……
易迅真正的核心竞争力,
并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……
而是我们在长期的发展过程中,不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解;
是我们在技术和产品上,通过多年的研发和创新,所积累的强大系统体系。
更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化,所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……
我们一定要把这些我们最重要的东西,都灌输到那些新加入易迅的公司中去!
要将他们真正整合到易迅的生态中来……
不仅要将这些公司融合进来,
还要让他们能够继续在所在的细分领域中,学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势,继续不断发展壮大!
收购他们,不是因为他们现在做的好。
更是为了让他们将来,能发展的更好!
所以,光是把业务嵌入到EM和QQ上,这种低层面的肤浅协同是远远不够的……
这是个大课题,你们管理层一定要深入的思考。
怎么进一步整合这些公司?怎么把这些内容业务,更好的和社交结合?
最终形成一个互相促动,不断彼此提升的业务闭环,和健康发展的生态体系。
二来呢,
我听说,Pony一直都对易迅的开放平台战略,有不同意见?
我理解你的想法,
易迅现在拥有这么大的用户群体,我们的技术研发和创新能力也没问题。
从解决用户需求的角度,很多业务完全可以我们自己来做!
这样也许产品出来的效果更好,用户会更满意……”
隋波说到这里,不禁有些感慨。
小马哥能在前世时,成就企业帝国的霸业,和他本身性格中的很多优点是分不开的:
执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力;
专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……
这么多优点,集中在他这个领导人身上。
也是腾讯能够成功的关键之一。
如果说他唯一的一次失败,或者说弱点……
就是在2010年以前,他对国内的商业环境和市场竞争的理解,还不够全面。
或者说,不够成熟……
当时,互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域,它无处不在,什么业务都要插一手。
关键是,它插一手也就算了……
但是,凭借庞大的用户基础和微创新,任何业务只要腾讯开始做,很快就会把市场上的老玩家打败。
积压别人的生存空间不说,搞垮的公司,也不是一家两家!
这就有点过分了,当然会犯众怒啊……
结果腾讯被全行业抵制和唾骂,被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。
并终于在“3Q大战”后,
引发了小马哥的一次大反思,也促使了腾讯的战略转型。
从“封闭”走向“开放”,确定了“资本+内容”的战略方向。
也正是从那之后,腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资,打开了第二次腾飞的序幕……
隋波正是吸取了“历史”教训,
为了避免出现前世腾讯的被动局面,这才早早就提出了开放平台战略……
正是这一点,
对于现在的小马哥而言,还是比较难以理解的。
他又不像周杰等人,跟随隋波多年,早已对隋波的任何决策,都是毫无疑问、诚心诚意的信服。
所以,曾经一度小马哥对此,还是提出了反对意见的。
隋波正好借这个机会,好好给他“提点”一下。
说实话,能折服小马哥的机会,还真不多……
“Pony,
你想过没有,为什么我要把易趣不停的拆分,到现在形成易趣、百度、易迅等等公司?
你还记得在2000年、2001年左右,曾经有一段时间,行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧?
后来这种声音渐渐少了……
包括现在,即使我们已经拆分成多家公司。
还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”?
我一直在对外宣称,我们不做帝国,做的是生态系统。
又是因为什么呢?
不错,我们做企业,一定要考虑盈利,考虑到发展。
在更多的业务领域获得成功,可以扩充我们的业务边界和发展空间,对营收和利润也有利。
但是,也必须看到:
虽然以我们现在的实力,还远远称不上“垄断”。
但实际上,我们已经在多个领域遥遥领先,占据了市场第一位的位置。
这种情况下,我们就要认识到:
我们不仅仅是一家商业公司了,更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。
甚至,我们作为市场第一,
是可以从某种程度上,制定行业规则的……
所以,
我们在业务发展之外,还需要考虑企业的社会责任和行业形象;
我们应该具备,引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略!
很多事情,不一定都要完全自己做的……
产业链怎么培养的更加丰富一些?如何和周边的同行相处的更好?
竞争的同时,还有合作。
只有这样去思考问题,易迅才能有更宽广的发展空间,赢得全社会的信任和支持。
通过开放平台,
从客观上来看,我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者,帮助他们成长和获利。
好像是损失了一部分我们自己的利润。
但是,
一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分,同样在丰富我们自己的平台产品和应用,为用户创造了更多的价值。
另一方面,平台同时是有分成的啊!
我们仅仅靠自己的产品和创新,或许无法将上亿用户的所有潜在需求,都挖掘出来。
但是通过开放平台,那些公司和开发者一起努力,将会有数以万计的创新产品出现,就会带来更多的利润!
而我们作为平台方,自然也会分享其中的一部分收益。
此外,开放平台的价值,
还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。
更重要的是,通过做开放平台,也可以对我们的管理层、整个组织的格局,得到质的进步。
因为,当我们从一家公司转变为一个平台的时候,就变成了互联网的“基础设施商”!
连接,是互联网的本质。
所谓“连接一切”,无论是连接人与服务、设备或数字内容,根本上还是为了满足人的延伸。
互联网的奇妙之处,在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴,都能获得一种自我延伸的能力。网络越大,这种潜在的延伸能力越强。
我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。
所以,在易迅的生态体系中,
我们的价值和角色在于:作为一个“连接器”,搭建起新时代的新型基础设施!
这才是平台真正的价值!
你们必须认识到,易迅更高层次的战略,是成为互联网的连接器和基础设施。
那么,在这个认知过程中,
易迅的管理层就可以不断的进化,从而推动公司整体不断进化!
Pony,
一个企业再大,能力都是有限的……,很多行业都有很深的专业性。
只有开放协作,才有可能创造出共赢的未来。
一直以来,我认为做生意最重要的,就是四个字:合作共赢!”
隋波的一番长篇大论过程中,小马哥脸色也随之不断的变化,陷入了深思中。
他是个绝顶聪明的人。
或许之前是更关注于业务本身,没有想过这么深入,但隋波这样一说,他自然就醒悟过来。
作为潮汕人,小马哥自然不乏生意头脑。
隋波的话有没有道理?
显然是真知灼见!
小马哥点了点头:“波总,我明白了,这一点上,是我考虑不周……
你放心,我会全力推动开放平台战略的实施!”
隋波笑笑,温和的道:
“我知道,转型很难……
一方面,腾讯以前是习惯了封闭自足,虽然和易信合并了,但是观念的转变不是短时间能扭转的,现在要走向开放,的确需要更多的勇气和力量。
这一点上,你们可以多和周杰他们,以前的易信团队多沟通。
在易趣的价值观中,
拥抱变化,主动变革,一直都是非常重要的一条!
另一方面,要整合那么多公司和内容,进行协同,多业务线的大型团队,转型期间怎么保持小团队的活力,这也是对你们管理能力和组织文化上的挑战。
我给你们的建议,
就是搞一次全公司范围、大规模的企业文化和价值观的学习和考核。
文化和价值观是企业最重要的根基。
要经常说,天天说,贯彻到每个人精神和行动中!
只有这样,才能形成公司上下所有人的统一的认知,形成团队的强大战斗力和执行力。
这也是易趣当年发展到一定阶段,不断迎接变化和挑战时,成功的经验。”
随后,
隋波又谈了对现有并购公司,以及接入平台的合作伙伴的“赋能”问题。
“所谓赋能,
就是赋予他人能力,让它们能力增强,最终服务用户的能力更强。
就是不光我们自己牛,也要让合作伙伴因我们而牛!
要通过技术赋能、流量赋能、数据赋能、营销赋能等方式,来打造属于易迅的生态系统!
发挥我们的技术、流量、数据和营销优势,
在帮助这些中小企业成长的同时,让他们依赖于我们的平台,融入我们的生态。
并最终,成为我们自身发展成长的组成部分……”
听到隋波最后一句话,
周杰等人一脸的恍然。
嘿,果然,我就说波神哪有那么好心?
原来所谓的开放平台战略,那么一大堆的义正言辞……
真正的目的,其实是最后这句话啊!
经过了一番深谈,坐而论道后,
小马哥和张志东都在一定程度上,有所叹服。
不得不承认,隋波在战略上的高度和思考的角度,的确是比他们要高一些……
输给隋波,他们还是服气的。
而且对于隋波提出的,接下来除了加强游戏业务之外,还要继续在视频、影视等新的内容领域进军,还是比较兴奋的。
易迅现在已经是国内顶尖的互联网大公司了。
隋波也承诺,易迅和易趣、百度的商业模式不同,以后会是齐头并进的态势。
不会牺牲易迅的利益,来为易趣或者百度的发展服务。
大家在整个大的易趣系体系内,是平等协作的地位……
隋波的规划中,将来会围绕易迅,建立一个全新的“互动娱乐”生态体系。
这种未来易迅能够独立发展壮大的感觉,也给了他们更多的信心。
至少短期内,小马哥估计不会出现“出走”的想法了……
………………
隋波充分利用了在香港的时间,
在路演过程中,还顺便解决了易迅团队的一些小问题后,
他又陪着林馨在香港待了几天,两人如胶似漆的缠绵了许久……
算是弥补了一下,最近几个月两人分离的相思之苦。
之后,隋波才飞往伦敦、纽约。
继续百度的上市之路。
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