第395章才和德
麦萍点点头,冲迈克嘻嘻笑起来:“你和洋鬼子,成我太上皇了,行,以后我每天给你请安。”
迈克咧嘴大笑:“女皇啊,不用每天给我请安,你们的工作,我会关注的,不过你放心,我不会干涉你们的具体事宜的,我只要给你们掌握好方向就行了,重大的事宜,我能出出主意就好。”
让迈克做旅行总社的顾问,又让我感到一些意外,我似乎觉得这应该是麦苏的主意。毕竟此次旅行社的大规模扩张,对集团来说,是一件大事,在集团发展史上,具有里程碑的重大意义。让迈克来为麦萍掌舵,显然带有麦苏想培养麦萍的良苦用心,毕竟麦萍太年轻了。
肖峰这时又说:“好了,今天我要讲的就是这些,方案办公室随后会发到你们手里,我要说的说完了,会后,具体的落实和贯彻事宜,包括内部分工,迈克和你们一起商定。从今天开始,四海旅行总社正式成立了,从现在开始,四海旅行社重生的步伐开始了”
肖峰似乎在吹响冲锋的号角。
“这一天终于到来了,我憋地太久了,我终于要发飙了。”麦萍带着兴奋的口气说。
“工作可不是发飙哦。”肖峰笑起来。
麦萍也哈哈笑起来。
我此时心里也充满了一种创业的冲动和激情,对四海旅行社来说,这无异于一次新的征程,这征程里,我将毫无疑问地参与进去,将会留下深深的印迹。
肖峰这时神色又严肃起来,看着我们:“旅行总社的成立,是集团发展史的一件大事,现在的旅行总社,已经大大不同于之前的四海旅行社,已经从一个小家伙变成了庞然大物,作为总社的管理者,我想给你们说几句我的肺腑之言”
大家都看着肖峰,麦萍说:“肖总,请指示”
“我没有指示,只是忠告,我的忠告是告诉你们,你们时刻都不要忘记提升自己的能力,不要忘记自己的管理职责,一句话,我希望你们能做一个从容高效的管理者。”肖峰的话似乎意味深长。
做一个从容高效的管理者,肖峰这话引起了我的关注,我有心想听听肖峰的高见,于是说:“肖总,你认为怎么样才能做到这一点呢?”
“是啊,肖总请赐教。”麦萍也说。
肖峰微笑了下:“作为一个企业来说,管理的根本就是管人,俗话说,人管人累死人,这些道理你们都有体会。那么,如何才能让自己成为一个高效从容的管理者,我的看法是,制度管理,这是唯一的出路和办法。”
“制度管理?怎么说?”麦萍说。
肖峰淡淡一笑:“制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到某些人的利益。所以,作为管理者,定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,有没有信心、决心落实好?如果这个制度落实起来有难度,自己也没有太大的把握,就干脆不要定,连说也不要说,否则,只会让管理者没面子,降低管理威信”
我专注地看着肖峰,听他说下去。
“制度制定之后,作为管理者,要做的是经常反省,反省你的团队制度落实地如何?有没有管理者带头不执行?有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行?有没有制度面前不平等导致的不执行?”肖峰继续说。
我思索着肖峰的话。
麦萍点点头,也沉思着。
“还有一点,在企业管理中,要坚决抛弃熟人文化,建立生人文化,不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间。这样一来制度的执行当然就顺畅多了。”肖峰又说。
我明白肖峰这里说的熟人文化的含义,也明白他说的生认为文化什么意思。他无非就是想说管理这要走群众路线,要和群众打成一片,但同时要避免和下属称兄道弟,防止团队的规章制度形同虚设,防止团队管理失控。
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迈克咧嘴大笑:“女皇啊,不用每天给我请安,你们的工作,我会关注的,不过你放心,我不会干涉你们的具体事宜的,我只要给你们掌握好方向就行了,重大的事宜,我能出出主意就好。”
让迈克做旅行总社的顾问,又让我感到一些意外,我似乎觉得这应该是麦苏的主意。毕竟此次旅行社的大规模扩张,对集团来说,是一件大事,在集团发展史上,具有里程碑的重大意义。让迈克来为麦萍掌舵,显然带有麦苏想培养麦萍的良苦用心,毕竟麦萍太年轻了。
肖峰这时又说:“好了,今天我要讲的就是这些,方案办公室随后会发到你们手里,我要说的说完了,会后,具体的落实和贯彻事宜,包括内部分工,迈克和你们一起商定。从今天开始,四海旅行总社正式成立了,从现在开始,四海旅行社重生的步伐开始了”
肖峰似乎在吹响冲锋的号角。
“这一天终于到来了,我憋地太久了,我终于要发飙了。”麦萍带着兴奋的口气说。
“工作可不是发飙哦。”肖峰笑起来。
麦萍也哈哈笑起来。
我此时心里也充满了一种创业的冲动和激情,对四海旅行社来说,这无异于一次新的征程,这征程里,我将毫无疑问地参与进去,将会留下深深的印迹。
肖峰这时神色又严肃起来,看着我们:“旅行总社的成立,是集团发展史的一件大事,现在的旅行总社,已经大大不同于之前的四海旅行社,已经从一个小家伙变成了庞然大物,作为总社的管理者,我想给你们说几句我的肺腑之言”
大家都看着肖峰,麦萍说:“肖总,请指示”
“我没有指示,只是忠告,我的忠告是告诉你们,你们时刻都不要忘记提升自己的能力,不要忘记自己的管理职责,一句话,我希望你们能做一个从容高效的管理者。”肖峰的话似乎意味深长。
做一个从容高效的管理者,肖峰这话引起了我的关注,我有心想听听肖峰的高见,于是说:“肖总,你认为怎么样才能做到这一点呢?”
“是啊,肖总请赐教。”麦萍也说。
肖峰微笑了下:“作为一个企业来说,管理的根本就是管人,俗话说,人管人累死人,这些道理你们都有体会。那么,如何才能让自己成为一个高效从容的管理者,我的看法是,制度管理,这是唯一的出路和办法。”
“制度管理?怎么说?”麦萍说。
肖峰淡淡一笑:“制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到某些人的利益。所以,作为管理者,定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,有没有信心、决心落实好?如果这个制度落实起来有难度,自己也没有太大的把握,就干脆不要定,连说也不要说,否则,只会让管理者没面子,降低管理威信”
我专注地看着肖峰,听他说下去。
“制度制定之后,作为管理者,要做的是经常反省,反省你的团队制度落实地如何?有没有管理者带头不执行?有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行?有没有制度面前不平等导致的不执行?”肖峰继续说。
我思索着肖峰的话。
麦萍点点头,也沉思着。
“还有一点,在企业管理中,要坚决抛弃熟人文化,建立生人文化,不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间。这样一来制度的执行当然就顺畅多了。”肖峰又说。
我明白肖峰这里说的熟人文化的含义,也明白他说的生认为文化什么意思。他无非就是想说管理这要走群众路线,要和群众打成一片,但同时要避免和下属称兄道弟,防止团队的规章制度形同虚设,防止团队管理失控。
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