第三十章 巧合的八卦
杜秋在穿越前并不知道戴夫-韦塞是谁,他只知道和都非常失败,口碑市场双输,惠普和康柏等大厂相继退货,不愿意预装,word和excel也遭遇了强大的对手,市场占有率只有10%多一点,当时微软四面树敌,焦头烂额,全靠dos苟延残喘,但是当1990年推出来之后,一切都变了。笔|趣|阁www。biquge。info
多了一个保护模式,可以兼容dos下数以万计的应用程序,稳定性也提高了很多,于是在短短两年内卖出去了1000万套,word和excel也水涨船高,借势打败了竞争对手,占据了办公软件市场60%以上的份额,让微软大赚特赚,市值更是一年翻了3倍多。
根据马林-埃勒的介绍,创造了这个辉煌的人,就是戴夫-韦塞,他本来是普林斯顿大学的物理学博士,1986年和几个同学一起开的小公司被微软收购了,于是成了微软的员工,1988年在和ibm合作研发os/2的时候,他瞒着比尔-盖茨,以一己之力,在不到两个月的时间里研发出了保护模式,帮微软一举奠定了霸业的基石,堪称传奇。
戴夫-韦塞其貌不扬,个子也不高,发型和比尔-盖茨有些像,软趴趴的覆盖着前额,穿着条纹polo衫,一副典型的美国精英白人形象,话语也不多,和杜秋等人打了声招呼,就拿着一瓶啤酒,安静的坐在遮阳伞下休憩,听马林-埃勒瞎侃公司内部的八卦往事。
马林-埃勒是个很有意思的人,和布拉德-西尔弗伯格一样,发际线惨不忍睹,脑门光秃秃的,因此每天上班的时候都会戴着一顶贝雷帽,据说是为了防晒,然而办公室里根本不会有阳光直射到脑袋上……
今天外出的时候同样戴着帽子,坐在遮阳伞下也不摘下来,似乎一点都不嫌热,他大马金刀的坐在咖啡桌前,兴致勃勃的问道:“嘿,秋,听说上周你去听鲍尔默的演讲了?就是那个do-you--real-believe。”
为了方便交流,杜秋等人到了美国之后根据自己的中文名取了个英文代号,比如陈大为叫david,秦牧叫mose,杜秋用了意译,直接叫做autumn,虽然有点怪怪的,但比老美大着舌头喊“qiu”要顺耳一点,他点头说道:“我听了,鲍尔默先生的演讲很有感染力。”
“你要为自己确定一个有挑战性的最后期限,然后为了实现目标而全力以赴,你必须这样做!”马林-埃勒模仿微软二号人物史蒂夫-鲍尔默的腔调,背了一段演讲稿,一脸不屑的揶揄道:“每次有项目出了麻烦,需要加班的时候,鲍尔默都会跑出来说一遍,已经说了十几年了,比我那个老古董的walkman还能持久,这家伙是个喜欢用大嗓门吹牛皮的小丑,什么都不懂,却以为自己是个大人物!”
戴夫-韦塞坐在马林-埃勒对面,带着淡淡的笑意,说道:“马林,知道你为什么升不上14级吗?因为你的嘴巴太大了。”
微软的员工也分等级,13级是项目经理,14级是负责多个项目的部门经理,15级则是副总裁级的公司高管,马林-埃勒已经在13级上呆了很久,一直想升级却未能如愿,因为升级至少需要两个推荐人,其中有一个必须是15级的高管,然而没有一个高管愿意当他的推荐人……
“那些副总裁全都是比尔身边的哈巴狗,我可不愿意花时间去巴结他们,尤其是史蒂夫-鲍尔默,在我们面前气势汹汹的大吼大叫,在比尔面前却是个细声细语的奴仆,‘是的,先生,我这就去办’‘比尔,你说的太对了,我非常赞同’,真是个马屁精!”
马林-埃勒戴着黑色的贝雷帽,穿着浅灰色的t恤,看着像个刚毅果敢的军人,说话却诙谐可笑,让周围几个人都笑了起来。
史蒂夫-鲍尔默身材高大,体格健壮,像头蛮牛一样,以大嗓门和善于鼓动员工士气著称,陈大为上周也去听了他的演讲,印象很深,有些不信,问道:“埃勒先生,鲍尔默先生真是这样的吗?”
“当然了,我告诉你们。”马林-埃勒了指戴夫-韦塞,说道:“戴夫开发出了有保护模式的window之后,演示给比尔看,比尔很满意,决定把它推向市场,鲍尔默当时问:我们该怎么向ibm解释?比尔说:我怎么知道?史蒂夫,那是你的工作。当时鲍尔默就像一个被妈妈责骂过的小姑娘一样,委屈的差点哭了,戴夫,是不是这样的?”
马林-埃勒很有表演天赋,把比尔-盖茨的语气和史蒂夫-鲍尔默的表情模仿的惟妙惟肖,戴夫-韦塞摇头而笑,拿起啤酒瓶向他致意,说道:“哦,马林,你是个有趣的家伙,听说你打算离开微软了?如果是那样的话,我一定会怀念你的。”
杜秋闻言有些意外,问道:“马林,你要离开微软吗?”
“我的合同8月才到期,现在还没有决定。”马林-埃勒喝了一口啤酒,收敛了笑意,说道:“我打算和比尔沟通一下,如果他愿意给我100万美元的研发经费,让我自主选择研发项目的话,我就留下来。”
“比尔会给你的。”戴夫-韦塞很笃定的说道:“他能在那个烂七八糟的机顶盒项目上浪费了几百万美元,没有理由不支持你,100万美元只是小数目。”
“我不确定,戴夫,微软已经变了,不再是以前那个所有人一起吃着披萨,拼命加班的小公司了,以前我可以随时去敲比尔办公室的门,现在却需要预约。”马林-埃勒有些感伤,但很快就振作了起来,说道:“如果比尔不给我研发经费,我就去硅谷找一笔投资,自己开个小公司,继续研究视频压缩技术,我认为它在互联网环境下非常有用。”
“说起视频压缩,你还记得罗博-格拉泽吗?我昨天看见他了。”戴夫-韦塞用手指在脸上点了几下,同时哼唱了两句歌词:“世界末日到了,但我感觉还不错。”
马林-埃勒微微一愣,然后哈哈大笑了起来,笑的差点把啤酒瓶都打翻了,他见杜秋等人不明所以,就解释道:“罗博-格拉泽是一个很讨厌的家伙,2年前和我同时创办了一个内容相似的研发项目,想做一种廉价的电脑主机出来,以电视为显示设备,让用户进行互动娱乐……”
我去!
这不就是未来的xbox么……
“总而言之,罗博-格拉泽仗着自己是副总裁,想强行把我的项目和他的项目合并,但是他只拿走了我的项目名字,却没有带走一个员工,因为谁都不想为这家伙干活,闹了一个大笑话,于是没过多久,他就辞职滚蛋了,在他走的时候,我们做了一个很滑稽的动画,把他的脸给改掉了,背景配上了世界末日的摇滚乐。”马林-埃勒介绍完往事,笑着问道:“戴夫,这家伙现在在做什么?”
“他前阵子开了一家自己的公司,就在西雅图,产品是一种播放压缩音频和视频的播放器,叫做realplayer。”戴夫-韦塞用啤酒瓶碰了碰桌面,笑着说道:“如果你自己去开公司的话,又要和他成为竞争对手了。”
“这家伙眼光不错,但是能力不行,我不怕他。”
realplayer……rm……rmvb……
没想到周日出来休闲,也能听到这种极具投资价值的八卦信息……
realplayer是世界上第一款网络流媒体播放器,在90年代后期和21世纪初风靡全球,几乎是每一台电脑里都必装的软件,在2016年的时候,realplayer播放器早已式微了,但它遗留下来的rm和rmvb格式却仍旧大行其道,被很多盗版大片或者av小电影所采用,在一些影迷和色迷心中的地位丝毫不亚于avi或者mp4。
不过确实如马林-埃勒所说的那样,realplayer的创始人罗博-格拉泽是个有眼光但没能力的家伙,坐拥极为有利的先发优势,却始终没有把公司做大做强,荒废了无数机会,最著名的就是2000年的时候,有一个员工向他提议利用realplayer的优势地位,开发一款与其相结合的mp3播放器,但被他拒绝了,6个月后,这名员工去了苹果公司,然后开发出ipod……
事实上在春节之前,杜秋的商业计划就是先做一个音频播放器,再做一个视频播放器,然后熬到2000年左右开发ipod,用通俗的话来说,就是走苹果曾经走过的路,当时播放器的灵感就来自realplayer。
不过在春节期间,他在老家苦思冥想过一阵子之后,改变了计划,准备走微软+谷歌的路线,因此春节过后没有去折腾音频压缩,而是先搞了个浏览器出来,打算等浏览器成熟了之后,再去把音频和视频播放器弄出来,因为互联网时代内容为王,而这两样东西,都是非常重要的内容载体。
现在机缘巧合,直接撞上了realplayer的本尊,不如找机会去拜访一下,如果能投资入股,那最好,如果不能,就投资马林-埃勒,直接把这家公司弄死!(未完待续。)
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根据马林-埃勒的介绍,创造了这个辉煌的人,就是戴夫-韦塞,他本来是普林斯顿大学的物理学博士,1986年和几个同学一起开的小公司被微软收购了,于是成了微软的员工,1988年在和ibm合作研发os/2的时候,他瞒着比尔-盖茨,以一己之力,在不到两个月的时间里研发出了保护模式,帮微软一举奠定了霸业的基石,堪称传奇。
戴夫-韦塞其貌不扬,个子也不高,发型和比尔-盖茨有些像,软趴趴的覆盖着前额,穿着条纹polo衫,一副典型的美国精英白人形象,话语也不多,和杜秋等人打了声招呼,就拿着一瓶啤酒,安静的坐在遮阳伞下休憩,听马林-埃勒瞎侃公司内部的八卦往事。
马林-埃勒是个很有意思的人,和布拉德-西尔弗伯格一样,发际线惨不忍睹,脑门光秃秃的,因此每天上班的时候都会戴着一顶贝雷帽,据说是为了防晒,然而办公室里根本不会有阳光直射到脑袋上……
今天外出的时候同样戴着帽子,坐在遮阳伞下也不摘下来,似乎一点都不嫌热,他大马金刀的坐在咖啡桌前,兴致勃勃的问道:“嘿,秋,听说上周你去听鲍尔默的演讲了?就是那个do-you--real-believe。”
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“你要为自己确定一个有挑战性的最后期限,然后为了实现目标而全力以赴,你必须这样做!”马林-埃勒模仿微软二号人物史蒂夫-鲍尔默的腔调,背了一段演讲稿,一脸不屑的揶揄道:“每次有项目出了麻烦,需要加班的时候,鲍尔默都会跑出来说一遍,已经说了十几年了,比我那个老古董的walkman还能持久,这家伙是个喜欢用大嗓门吹牛皮的小丑,什么都不懂,却以为自己是个大人物!”
戴夫-韦塞坐在马林-埃勒对面,带着淡淡的笑意,说道:“马林,知道你为什么升不上14级吗?因为你的嘴巴太大了。”
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马林-埃勒戴着黑色的贝雷帽,穿着浅灰色的t恤,看着像个刚毅果敢的军人,说话却诙谐可笑,让周围几个人都笑了起来。
史蒂夫-鲍尔默身材高大,体格健壮,像头蛮牛一样,以大嗓门和善于鼓动员工士气著称,陈大为上周也去听了他的演讲,印象很深,有些不信,问道:“埃勒先生,鲍尔默先生真是这样的吗?”
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不过确实如马林-埃勒所说的那样,realplayer的创始人罗博-格拉泽是个有眼光但没能力的家伙,坐拥极为有利的先发优势,却始终没有把公司做大做强,荒废了无数机会,最著名的就是2000年的时候,有一个员工向他提议利用realplayer的优势地位,开发一款与其相结合的mp3播放器,但被他拒绝了,6个月后,这名员工去了苹果公司,然后开发出ipod……
事实上在春节之前,杜秋的商业计划就是先做一个音频播放器,再做一个视频播放器,然后熬到2000年左右开发ipod,用通俗的话来说,就是走苹果曾经走过的路,当时播放器的灵感就来自realplayer。
不过在春节期间,他在老家苦思冥想过一阵子之后,改变了计划,准备走微软+谷歌的路线,因此春节过后没有去折腾音频压缩,而是先搞了个浏览器出来,打算等浏览器成熟了之后,再去把音频和视频播放器弄出来,因为互联网时代内容为王,而这两样东西,都是非常重要的内容载体。
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